一、质量管理及措施
（1）总则
1精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。2科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。
3建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补 充后进行实施。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分 项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单 照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现 场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。
4建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须经现场施工 管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、 客观的记录。
5公司保证质量在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作 工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。
6密切配合现场甲方代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方 部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。
7注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质 量管理水平和操作技能。
8树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重 视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决， 每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。
9全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身， 还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。
10注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全 面提高工作质量。
（2）质量方针和质量目标
1.严格按照公司质量标准进行施工管理，确保“一次性验收合格”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济 承包为杠杆，以全面推广应用国标质量标准为手段，开展质量管理工 作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目 标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、 使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工压力、动力、 最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意 识。2.为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创 省优工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动 系统化、标准化、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按 系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况， 建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量 保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
3.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部 门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员 跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层 层落实质量职责，明确质量责任。
（3）.质量保证制度
严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准， 不符合材料坚决不得入场。严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉 等级较高，供货质量比较可靠。
当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材 料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分 承包方名单中剔除。
进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时 要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。
严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障， 而且管理人员的素质也要得到保证。
进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种 操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全 员须有相应的资质证书。
进场施工实行试用制，为通过试用期考核的人员马上退场，通过试用 期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的人员也马上退场，在 施工过程中不服从管理的人员不允许使用。
严格保持工人的稳定性和整体技术素质，不允许进场人员任意更换、 调整或无限度膨胀，在人员的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误， 造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
（4）. 质量保证措施
a施工前的质量控制对参与工程的施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题， 采取纠正直至取消参与资格。
配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规 定；
b审阅进度计划，施工方案；
认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；
检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、 材料堆放的原因和办法，
召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。
（5）. 工程完成后的质量控制
a按合同要求进行竣工、检验和检查验收；b检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
c维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。
d现场成品保护措施
e在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者 某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措 施加以保护，就会造成损伤，影响质量。
（6）安全管理及措施
a安全文明施工承诺如我公司中标，严格遵守施工现场管理，保证达到当地安全文明工地，如 因我公司原因在施工过程中发生安全事故，承诺承担一切责任和损失。
在合同履行中，接受发包人对工程质量、进度、投资、安全文明施工、协 调配合等方面的监督检查，并服从管理。对提出的问题及时进行整改，严格履 行施工合同的各项条款，工程质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一 标准及相关国家标准及规范一次验收合格。如因我公司原因达 不到一次验收合格，除返工达到合格外，工期不顺延，且每次向发包人支付违 约金人民币壹仟元整。
施工场地清洁卫生：严格按照规范执行，若文明施工不达标，承担所有责 任。
安全目标及保证体系
安全目标：施工期间无重大安全事故发生，杜绝死亡事故及重伤事故，轻 伤频率控制在2‰以下。
安全生产内容和原则
全控制的内容
施工项目安全控制主要是以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体 系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。安 全生产控制的内容(见下表): 安全生产控制内容
控制对象
措施
目 的
劳动者
依法制订有关安全的政策、法规，给予劳动者的劳
动安全、身体健康以法律保障措施。
约束控制劳动者的不安全行为， 消除或减少主观的不安全隐患。
劳动方法
与劳动对 象
改善施工工艺、改进设备性能，消除和控制生产过
程中可能出现的危险因素、避免损失扩大的安全技
术措施。
规范物的状态、消除和减轻其对 劳动者的威胁和造成财产损失。
劳动条件
(施工环 境 )
防止、控制施工中粉尘、噪音、震动对劳动者安全
与健康影响的医疗、保键、防护措施。
改善和创造良好的劳动条件，防
止职业伤害，保护劳动者的身体
健康和生命安全。
3、安全控制的原则：
(1)管生产必须管安全的原则。(2)安全第一的原则。
(3)预防为主的原则。
(4)动态控制的原则。
(5)全面控制的原则。
(6)现场安全为重点的原则。
4、安全保证体系
a安全保证的教育体系施工队伍进场前必须对全体人员进行生产安全，规章制度教育，安全思想、 知识、技术、法制、纪律的教育，签订安全协议，对工人进行安全技术交底。 特殊工种必须经过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生 产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行明确的奖罚制度。
b专职安全员工作体系
安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施，安全防 护措施，安全保护用品，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行 检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改， 对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。
5.安全生产施工措施
5.1建立安全生产责任制建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安 全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。
5.2严格遵守国家法律、法规各项规章制度，遵守工地建设的有关规定：
(1)临时施工人员在工作区施工，必须佩戴临时出入证；
(2)在工作区内禁止吸烟，吸烟必须在吸烟点处，不许乱扔烟头，如在非 吸烟点发现烟头，除依照相关规章处理外，还给予违规人警告处分，若有再犯， 立即在一定范围内停工整顿，对直接责任人开除，对付有直接领导责任的有关 人员进行警告处分；
(3)临时施工人员只能在施工区域内活动，违者除按有关制度进行处罚外， 公司将对当事人追加处分。
(4)严禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对 当事人追加处分。
(5)严格遵守上下班时间，如属确有必要，须提前办好夜间施工许可证等 相关手续，加强防范工作，才能延长施工时间，违者将追究有关领导的责任；
6、设立专职安全员，负责施工现场安全检查，具体措施如下：
(1)施工人员进入现场后，应执行现场的规章制度，执行国家及地方的有 关建安条例。
(2)施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳 保用品齐全，持证上岗。
(3)施工工地材料必须分类堆放整齐，并有相应的标识，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100mm, 施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材 料的损坏丢失。
(4)施工过程中应特别注意人身安全防护措施，施工操作时必须系好安全 带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须 检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
7.施工现场安全纪律措施
7.1安全文明施工条例(1)各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌。
(2)作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现 场的整洁。
(4)垃圾要集中堆放及集中处理。
(5)施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理。
(6)进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来 人员进入施工现场。
(7)施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶习语伤人。
7.2、现场安全注意措施
本工程施工在室内，不涉及危险性较大的工作。现场应注意使用切割机的 操作。
(1)电源线路必须安全可靠，严禁私自乱拉，小心电源线摆放，不要被切断。 使用前必须认真检查设备的性能，确保各部件完好。
(2)穿好合适的工作服，不可穿过于宽松的工作服，更不要戴首饰或留长发， 严禁戴手套及袖口不扣而操作。
(3)装夹工件时应装夹平稳牢固，防护罩必须安装正确，装夹后应开机空运 转检查，不得有抖动和异常噪声。
(4)必须稳握切割机手把均匀用力垂直下切，而且固定端要牢固可靠。
(5)不允许任何人站在锯后面，停电、休息或离开工作地时，应立即切断电 源。
(6)出现有不正常声音，应立刻停止检查；维修或更换配件前必须先切断电 源，并等锯片完全停止。
(7)使用切割机如在潮湿地方工作时，必须站在绝缘垫或干燥的木板上进行。
(8)加工完毕应关闭电源，并做好设备及周围场地的清洁。
(八)环保管理及措施
1、实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
2、加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与 文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。
3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措 施控制粉尘、噪声污染。
4、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布 置和组织过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污 染、噪声污染环境保护的法律、法规和规章制度。
5、采取措施防止大气污染
A、施工现场垃圾要及时清理出现场。
车辆不带泥砂进出现场。
二、工程进度计划与措施
1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断 调整和完善计划。
(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间， 从总体上把握工程的进度。
(2)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
(3)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度 的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
(4)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导 施工的开展。
(5)做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划， 也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据 之一。
(7)加强与工程师、业主的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化， 将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延 工期。
2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可 挽回的影响。
(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸 后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类， 确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对所用字体 须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
(3)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工 作。
